作，以求改良其產(chǎn)品和效勞等的質(zhì)量。其根本中心是以進(jìn)步人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)質(zhì)量量，到達(dá)全面進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量的目的，滿足企業(yè)和社會(huì)的效益請求。



隨著市場競爭日趨劇烈，追求“顧客為中心，持續(xù)進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量”的全面質(zhì)量管理逐步遭到建筑業(yè)的注重，但是全程質(zhì)量管理請求工程各個(gè)參與方從整個(gè)項(xiàng)目的角度來綜合思索工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，這對建筑業(yè)應(yīng)用全面質(zhì)量管理提出了宏大的應(yīng)戰(zhàn)，完成起來難度很大，全面質(zhì)量管理在現(xiàn)階段只能作為一種管理哲學(xué)指導(dǎo)建筑業(yè)的質(zhì)量管理辦法創(chuàng)新。
　　


在詳細(xì)的質(zhì)量管理辦法上，我國傳統(tǒng)的建立工程質(zhì)量控制和質(zhì)量評審辦法逐步顯現(xiàn)其弊端，主要表如今過程消費(fèi)的主體不能以進(jìn)步最終的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量作為本人的質(zhì)量控制目的，不能表現(xiàn)全員的參與。如在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的可建造性對施工的質(zhì)量和本錢都有宏大的影響，但是在評價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量的時(shí)分施工方?jīng)]有參與進(jìn)來，施工方的意見沒有被思索，形成整個(gè)過程總本錢的增加，后期設(shè)計(jì)變卦次數(shù)的增加。


　　
傳統(tǒng)的質(zhì)量效果評價(jià)僅僅樹立在對公司內(nèi)部的質(zhì)量控制上，對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量能夠樹立有效的評價(jià)體系，但建筑行業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量是樹立在多個(gè)公司共同努力的根底上的，因而，組織內(nèi)部績效評價(jià)理論不能直接應(yīng)用于建筑業(yè)，不會(huì)獲得好的效果。而在目前實(shí)踐應(yīng)用中的建筑業(yè)績效評價(jià)工作大多是由政府來發(fā)起的，它帶有一定的強(qiáng)迫性，表現(xiàn)了政府的監(jiān)視職能，但評價(jià)的對象局限于承包商建造的工程。



全面質(zhì)量管理是各個(gè)參與方從整個(gè)項(xiàng)目的角度動(dòng)身綜合思索工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，它克制了傳統(tǒng)的質(zhì)量效果評價(jià)的局限性。因而，基于全面質(zhì)量管理的質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)的樹立對建筑業(yè)有重要的促進(jìn)作用。
　　


現(xiàn)階段施行的質(zhì)量評價(jià)制度及存在的問題國度對建立過程中的質(zhì)量管理有一套完好的管理體系。國度和中央的建立管理行政部門拜托質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對質(zhì)量停止監(jiān)視，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要承受政府的監(jiān)視和指導(dǎo)；業(yè)主在設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量的管理能夠經(jīng)過拜托的監(jiān)理，也能夠由本人成立的工程部對工程質(zhì)量停止控制，而且在工程建立階段必需由契合條件的監(jiān)理工程師擔(dān)任質(zhì)量的管理工作。
　　


階段性的質(zhì)量評價(jià)制度在設(shè)計(jì)階段主要有施工圖檢查制度，設(shè)計(jì)階段完畢進(jìn)入施工前有設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在工程完工驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)檢站停止的工程質(zhì)量評級(jí)制度等；在國度《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》公布以后，各地開端施行工程驗(yàn)收備案制度，有些地域曾經(jīng)不再對工程質(zhì)量評定等級(jí)。



監(jiān)理工程師固然能夠介入前期的設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量停止管理，但是實(shí)踐中監(jiān)理的權(quán)利非常有限，多集中在施工階段對質(zhì)量停止控制，使設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量得不到有效的控制。設(shè)計(jì)方的一些設(shè)計(jì)建造性較差，而且沒有相關(guān)信息的反應(yīng)，形成施工階段的變卦很多，即便能夠改動(dòng)，也錯(cuò)過了最好的修正時(shí)間，而且設(shè)計(jì)一旦完成，設(shè)計(jì)方很不愿意停止修正，諧和的難度也很大。



設(shè)計(jì)思緒業(yè)主要參與每個(gè)階段的質(zhì)量評價(jià)工作，并確立本人的主導(dǎo)位置；質(zhì)量的評價(jià)工作集中在對業(yè)主的倡議書確實(shí)認(rèn)階段和詳細(xì)的設(shè)計(jì)階段，施工階段主要是一些既定方案的執(zhí)行工作，依照現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度能夠滿足業(yè)主的請求。



使設(shè)計(jì)方參與業(yè)主的倡議書評價(jià)以及施工方參與設(shè)計(jì)的評價(jià)，這樣能夠使設(shè)計(jì)方和施工方都比擬理解前項(xiàng)的工作的內(nèi)容和思緒，評價(jià)人員提出的意見又能夠成為前項(xiàng)工作改良的重要參考根據(jù)，前饋和反應(yīng)機(jī)制的樹立能夠持續(xù)的改良設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。質(zhì)量評價(jià)體系設(shè)計(jì)遵照著質(zhì)量評價(jià)形式的設(shè)計(jì)思緒，簡化的質(zhì)量評價(jià)形式如圖1所示，質(zhì)量績效評價(jià)工作主要分為倡議書階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工階段三個(gè)階段。



全面質(zhì)量管理的角度剖析，現(xiàn)階段國內(nèi)建立工程存在的問題主要是設(shè)計(jì)不能表現(xiàn)業(yè)主的企圖和設(shè)計(jì)方不思索設(shè)計(jì)的建造性等問題，在這個(gè)根底上，建筑加固經(jīng)過基于全程質(zhì)量管理的質(zhì)量評價(jià)形式的設(shè)計(jì)，業(yè)主經(jīng)過招招標(biāo)的方式使設(shè)計(jì)方參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)倡議書以及施工方參與設(shè)計(jì)成果的評價(jià)，到達(dá)全面質(zhì)量管理的目的。

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文章來源： 永年加固公司
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